Personal- und Organisationsentwickler:innen
Berater:innen
Coaches
Alle, die ihre Kompetenz im Bereich Change-Management und agile Organisationsentwicklung ausbauen möchten
In diesem Kurs lernen Sie, komplexe Veränderungsvorhaben mithilfe agiler Methoden zu begleiten und umzusetzen. Sie machen sich mit ausgewählten Ansätzen zur Modellierung von Change-Prozessen vertraut und erfahren, welche Konzepte im Bereich „der weichen Faktoren“, wie Kultur und Wertearbeit, Organisationsdynamik, Umgang mit Emotionen und Widerstand, bei der Rollenklärung und der Veränderung von Führungsparadigmen anzuwenden sind.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Auseinandersetzung mit aktuellen Organisationskonzepten. Sie analysieren deren Wirkung auf konkrete Unternehmenskontexte und lernen, wie sie auf Dynamik, Ungewissheit und Komplexität sinnvoll reagieren.
Sie lernen den sogenannten Landkarten-Ansatz zur Auswahl eines sinnvollen Transformationsdesigns kennen und modellieren wirksame Change-Architekturen und Vorgehensmodelle.
Zudem stärken Sie Ihre Kompetenz im Umgang mit Ungeplantem und überraschenden Entwicklungen. Sie erarbeiten agile Kommunikationsformate und konzipieren agile Change-Prozesse, die eine hohe Anpassungsfähigkeit ermöglichen.
Wir bringen Sie auf den aktuellen Stand der Entwicklungen im agilen Organisationsdesign und zeigen Ihnen, wie Sie diese Ansätze für Ihre Organisation sinnvoll nutzbar machen können.
Professorin für Personal und Organisation sowie Unternehmensberatung für Human Resource Management. Langjährige operative und strategische HR-Erfahrung. Wissenschaftliche Expertise rund um Personalmanagement und Organisationspsychologie. Schwerpunkte: Employer Branding, Recruiting und Diagnostik, Grundsatz- und Leitbildprozesse, Vergütungs- und Performancemagement.
Professor für International Management und Human Resource Management. Lehrt mit den Schwerpunkten Change Management, Prozessmanagement und Internationales Personalmanagement. Erfahrung als Projekt- und Abteilungsleiter. Trainer, Dozent und Coach im Bereich Personalgewinnung, Führung, Change sowie Personal- und Organisationsentwicklung.
Diplom-Volkswirt. Gründer und Eigentümer von Hinz.Wirkt!. Lotst seit über 20 Jahren Führungskräfte, Projektleiter und Organisationen im Wandel durch unruhige Gewässer. Sachbuchautor und Speaker. Ehemaliger Büroleiter von Peer Steinbrück. Impulsgeber auf Fachkonferenzen und Barcamps.
Sollten Sie die Zulassungsvoraussetzungen nicht erfüllen, nehmen wir gerne eine Einzelfallprüfung vor.
Zum Erhalt des CAS Change Management 4.0 ist der Besuch beider Masterclasses sowie das Bestehen beider Prüfungen notwendig.
Die Anerkennung der Module im Rahmen eines Studiums muss im Einzelfall mit der anerkennenden Institution geklärt werden.
Das Certificate of Advanced Studies (CAS) Change Management 4.0 besteht aus den Masterclasses Change Management Grundlagen und Agile Transformation und Dynamik managen. Wir empfehlen die Masterclasses in dieser Reihenfolge zu absolvieren.
Beide Masterclasses können berufsbegleitend absolviert werden. Der Unterricht findet blockweise Freitagabends und Samstags statt.
Mitglieder der Alumni Association erhalten 10% Rabatt auf alle Executive Education Angebote der HSBA.
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