Positive Leadership

Jana Tolle

Seminarprofil

Die Herausforderungen als Führungskraft nehmen zu. Das gesamte Umfeld wird immer unberechenbarer, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger. Für Führungskräfte stellt sich daher die Frage mit welchem Führungsmodell man nachhaltiger und sinnstiftender Mitarbeiter führen und motivieren kann?

Positive Leadership wurde abgeleitet aus dem wissenschaftlichen Ansatz der Positiven Psychologie. Positive Psychologie ist die Wissenschaft vom gelingenden Leben und hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Positive im menschlichen Dasein zu mehren und durch praxiserprobte Instrumente systematisch zu stärken. Die negativen Dinge des Lebens sollen dabei nicht negiert werden, es soll aber bewusst eine andere, positive Sichtweise auf die Dinge des Lebens geschaffen werden. Dies umfasst den Einsatz persönlicher Stärken, Motivation und Leistungsfähigkeit ebenso wie Widerstandskraft und Resilienz. Die hohe Relevanz dieser Themen für Erfolg im beruflichen Alltag ist lange bekannt, doch wie sieht es mit der praktischen Umsetzung aus?

Die meisten Führungs- und Managementmodelle fokussieren sich problemorientiert auf die Beseitigung von Defiziten – es soll keine negative Abweichung mehr geben und man will im „normalen Bereich“ agieren (d.h. vom verlustreichen in den profitablen Bereich kommen).

Kernziel des Positive Leaderships ist es, eine positive Abweichung in der Leistung (bei sich selbst und bei den Mitarbeitern) zu erreichen, um nachhaltige Spitzenleistungen in der Organisation zu fördern.

Zentrales Wirkelement ist dabei eine positivere Organisationskultur. Um dies zu erreichen sind drei essentielle, sich gegenseitig beeinflussende Mechanismen erforderlich. Alle drei Mechanismen sind Einstiegstore für eine Aufwärtsspirale, denn sie unterstützen die positiven Effekte der jeweils anderen:

  • Positive Sinnstiftung bei der Arbeit
  • Positive menschliche Beziehungen
  • Positive Emotionen

Zielgruppe

Führungskräfte im mittleren und oberen Management, die auf der Suche nach bewährten, praxiserprobten und komplementären Führungsansätzen sind.

Themenauswahl

  • „VUCA“ – ein Streiflicht: Was bedeutet dies für mich in Bezug auf Selbstführung, Mitarbeiterführung und –motivation?
  • Was sind die wissenschaftlich abgesicherten Wirk­elemente der Positiven Psychologie? Wie kann ich diese für mich und meine Mitarbeiter nutzen?
  • Was sind die vier spezifischen Führungsstrategien, um eine positive Abweichung in der Leistung zu erreichen – wofür muss ich als Entscheider konkret sorgen?
  • Wie kann man Positive Leadership konkret ein- und umsetzen?
  • Wie kann ich die Elemente des Positive Leader­ships pragmatisch in meinen Führungsalltag einbringen und in meine bewährten Methoden inte­grieren?

    Referent

    Wolfgang Scherer ist Certified Professional sowie Certified Consultant of Positive Psychology und Mitglied im deutschsprachigen Dachverband für Positive Psychologie e.V.

    Er arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Organisationsberater, Executive Coach und Dozent für internationale Firmen im In- und Ausland. Zuvor war er für mehrere Jahre im Linienmanagement in Marketing und Vertrieb aktiv.

    Wolfgang Scherer ist Inhaber der PosLead Management- & Managerberatung. PosLead hilft Organisationen und Entscheidern nachhaltig besser zu werden. 2009 eröffnete er seine Privatpraxis für Psychologische Beratung und Psychotherapie in Hamburg-Eppendorf, in der er Führungskräfte dabei unterstützt, gut zu leben, zu arbeiten und langfristig ihr Wohlbefinden und ihre Lebensqualität zu sichern. Er ist als Lehrbeauftragter an der HSBA in den Bereichen der Masterstudiengänge und der Executive Education tätig.

    Die Kombination langjähriger Linien- und Beratungserfahrungen mit den Aspekten der psychologischen Beratung ergibt ein besonderes Kompetenzprofil. Durch eine ganzheitlichere Sicht „auf die Dinge“ und die beteiligten Menschen begleitet er seine Ansprechpartner pragmatisch, effektiv und persönlich bei der Lösung ihrer organisationalen und persönlichen Herausforderungen.

    Fakten zum Seminar

    Kontaktstunden 8,5 Stunden und bei Bedarf im Nachgang ein persönliches Coaching-Einzelgespräch
    Sprache Deutsch; bei Bedarf Englisch
    Leitung Wolfgang Scherer
    Kosten 790 Euro für das Seminar; 200 Euro für ein optionales Einzelgespräch
    © 2018 HSBA