Name: HSBA Hamburg School of Business Administration gGmbH
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Das Internet, Cloud Computing, mobile Technologien und soziale Medien erlauben vollständig neue Formen von Organisationen, von Geschäftsprozessen und Mitarbeiterkommunikation. Das Profil behandelt die neuen strategischen Chancen und Herausforderungen in Zusammenhang mit der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen. Die Analyse und das Design von Prozessen durch Einsatz von Methoden und Werkzeugen werden genauso behandelt wie die Definition geeigneter Messgrößen. Außerdem wird die Implementierung von Prozessen in aktuellen ERP-Systemen demonstriert.

Titel	Stufe	Dauer	Beschreibung
Process Transformation: Analysis and Design	Mindset	8 Stunden	Lernen Sie, die Wertschöpfungsketten von Unternehmen zu bewerten, relevante end-to-end-Geschäftsprozesse zu identifizieren und Prozessverbesserungen vorzuschlagen und einen Prozess durch Anwendung von Modellierungstechniken und -werkzeugen zu entwerfen.
Process Transformation and Management	Mindset	8 Stunden	Beschreiben Sie grundlegende Konzepte des Geschäftsprozessmanagements (BPM), bewerten Sie organisatorische Aspekte von BPM und zeigen Sie, wie die Prozessmanagementreife beurteilt werden kann.
Business Process Implementation and Measurement	Deep-Dive	16 Stunden	Diskutieren Sie Geschäftsstrategien im Kontext von Prozessorganisationen sowie den Zusammenhang zwischen Qualitäts- und Prozessmanagement. Sie vergleichen technologische Ansätze zur Prozessimplementierung, beschreiben grundlegende Aspekte des Änderungsmanagements und demonstrieren die Fähigkeit, Prozessmaße zu definieren.
Business Process Analysis, Design and Implementation with SAP	Implementation Workshop	32 Stunden	Diskutieren Sie die Wertschöpfungskette eines Unternehmens, um relevante Prozesse zu definieren und zu analysieren und einen großen durchgehenden Geschäftsprozess mithilfe von BPMN zu entwerfen. Sie identifizieren KPIs für den entworfenen Prozess, verwenden SAP-Basisfunktionen, um den Geschäftsprozess zu implementieren und entwickeln einen Plan für die Verwaltung von Organisationsänderungen.

Dr. Bettina Hermes
Head of solutions.hamburg, Silpion IT-Solutions GmbH

Module: Process Transformation: Analysis and Design, Business Process Implementation and Measurement

Prof. Dr. Michael Höbig
Studiengangsleiter MBA Corporate Management und Leiter DI-Lab

Module: Process Transformation and Management

michael.hoebig(at)hsba.de

Profil

Dirk Umbach
Dozent

Module: Business Process Analysis, Design and Implementation with SAP

Business Process Innovation