Spezialisierungen

Die Spezialisierung Marketing setzt sich intensiv mit drei Kernaspekten des Marketing auseinander. Dazu werden in allen drei Teilen wissenschaftliche Modelle eingeführt, die es ermöglichen sollen, Zusammenhänge im Marketing zu quantifizieren. Zunächst wird in Teil 1 erarbeitet, wie Präferenzen von Konsumenten gemessen und die Ergebnisse für den Produktinnovationsprozess genutzt werden können. Teil 2 richtet das Augenmerk auf den Kunden und führt in die grundlegenden Konzepte des wertorientierten Kundenmanagements ein. Dazu werden insbesondere Customer-Lifetime-Value-Modelle analysiert. Der dritte Teil widmet sich der Kontrolle sämtlicher Marketing-Aktivitäten eines Unternehmens. Dazu werden etablierte und neue Modelle diskutiert und auf ihre Anwendbarkeit überprüft. Ziel ist es, Ansätze zu erarbeiten, die zur besseren Quantifizierung des Return on Marketing beitragen können.

Fokus auf Bewertung, Derivate und Unternehmenskauf

Das Spezialisierungs modul Finance knüpft an das Modul Financial Management an und stellt auf einem hohen Niveau die Fähigkeit, Projekte, Finanztitel und ganze Unternehmen bewerten zu können, in das Zentrum der Überlegungen. Im ersten Teil werden generelle Bewertungsfragen vertieft. Im zweiten Teil wird die Bewertung von Derivaten erläutert und aufgezeigt, wie sie im Risikomanagement eingesetzt werden können. Der Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen wird im dritten Teil thematisiert. Über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmenskaufs entscheiden viele der Aspekte, die in den vorhergehenden Modulen behandelt worden sind, so dass die Studierenden hier Erkenntnisse aus früheren Modulen anwenden können. Schließlich werden im letzten Teilmodul die rechtlichen Aspekte von Finanzinstrumenten und Finanztransaktionen in den Vordergrund gestellt.

Das Unternehmen im Lebenszyklus von der Gründung über Wachstum bis zur Nachfolgeplanung

In dieser Spezialisierung wird Entrepreneurship in einem breiten Verständnis, angefangen von Unternehmensgründungen über das Management kleiner und mittlerer Unternehmen bis hin zum Innovationsmanagement und dem Aufbau von neuen Unternehmen in Konzernen, behandelt. Zentrales Betrachtungsobjekt sind dabei immer die Geschäftsidee und der Unternehmer. Im Teil Foundation of Entrepreneurship and Business Modeling werden zunächst die Grundlagen für unternehmerische Zielsetzungen und Aktivitäten gelegt. Hierzu gehören Life-Cycle-Analyse und -Management und die verschiedenen Konzepte für Business-Modelle sowie ihre Logik und Umsetzung in einem Business-Plan. Die Teile SME Management und Family Owned Businesses gehen speziell auf die Bedürfnisse von kleineren, mittleren und familienorientierten Unternehmen ein. Hierzu gehören Aspekte des Managements, der kontinuierlichen Unternehmensführung und der Nachfolgeplanung. Diese Themen werden auch aus Sicht der Corporate Governance betrachtet. Der Teil Corporate Venturing geht auf die spezifischen Umstände von neuen Unternehmensaktivitäten im Rahmen eines bestehenden Konzerns oder einer separaten Neugründung ein. Hier werden auch rechtliche und finanzielle Aspekte behandelt. Der Teil Innovations- und Wachstumsmanagement umfasst die neuen Unternehmensaktivitäten aus bestehenden Unternehmen und/oder Prozessen heraus. Einen Schwerpunkt bilden hierbei die Sicherstellung der geschaffenen immateriellen Werte wie Marken, Patente und weitere intellectual properties. Außerdem werden Internationalisierungsstrategien diskutiert.
Der Teil Change Management beinhaltet kritische Situationen im Unternehmen, die zu Downsizing, Restructuring oder sogar Business Failure führen. Die Studenten lernen hier, mit schwierigen Unternehmenssituationen umzugehen. Dabei werden auch Aspekte der Corporate Governance einbezogen.